黎明重工着手6s专项管理，实现从清洁到素养的升华

随着公司规模的扩大，员工的增加，为了提升员工自身的品质，同时达到一种更的工作环境，则需要寻求一种新的的企业管理方法。近期通过对众多企业公司管理方法的了解，发现6s管理是一项不错的企业管理方法。因此黎明重工决定也开展6s专项管理，建立6s管理的长效机制。

6S管理是指5S+安全(Safety)，即整理、整顿、清扫、清洁、素养＋安全。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

由于公司临时的工作环境人员多的问题，在没有开展6s整顿之前，整个大办公室显得比较随意，东西略显杂乱，自然在这样的工作环境下工作效率会受到影响。

黎明重工认识到了实行6s管理的重要性，从公司领导到一线员工都非常重视这个事情。黎明重工根据自身发展情况，主要进行仓库6s和办公室6s管理。实行初期公司进行了“6s执行委员知识普及&知识强化宣讲会”，组织6S考试并对所有员工实行全覆盖的内部分享。制订了一系列的标准和规范，实施计划，在执行期间还要评选出6s优秀员工，实现从清洁到素养的升华。

相信随着6S活动不断深入，不论在办公环境上还是在员工素养上都将会有极大提高，黎明重工的管理和发展也会在6S管理活动中获益匪浅。

新闻来源：河南黎明重工科技股份有限公司    http://www.lmzg.com/news/jt/164.html